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Horas extras: liquidar nomina de más de 400 colaboradores en tiempo récord.

ULTRACEM se enfrentó a pasar  de  40 empleados a más de 400 empleados en menos de cinco años.

 

Los formatos manuales y la mala experiencia con un software de dispositivo biométrico le enseñó a  Andres Guzman, Coordinador de Compensación laboral, que para tener éxito y cumplir con el eslogan de su departamento: pago oportuno y correcto. Era necesario integrar un proceso de innovación con un proveedor que cumpliera tres aspectos fundamentales.

  1. Adaptabilidad: pluralidad de clasificaciones específicas por persona, grupos, o turnos.
  2. Dispositivos biométricos: robustos para soportar las condiciones del clima y del sector.
  3. Soporte: procesos de implementación eficientes que deben incluir al líder de tecnología

Andrés Guzmán, también nos contó de sus clasificaciones y lo que él considera es la clave para ser eficientes, adaptando la diversidad de turnos y programación de personal a las exigencias de su industria y operación.

Estamos seguros de qué, después de escucharlo, entenderás por qué ULTRACEM cumple con su propósito de: El pago oportuno y correcto.

 

 

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